戈壁崛起西部鋼城
滄海桑田，茫茫戈壁，崛起了西北最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)———酒鋼。從1958年建廠，酒鋼走過了艱辛，歷經(jīng)了磨難，詮釋了希望，見證了奮斗，迎來了輝煌。
開拓者堅定的腳步聲，喚醒了大山里蘊藏千萬年的寶藏。戈壁風(fēng)霜，不改酒鋼人白手起家，為國奉獻的壯志豪情。
戈壁灘上，創(chuàng)業(yè)者們曾流血流汗；風(fēng)云突變，何去何從多曲折彷徨。艱難中奮起，堅定中前行，支持中奮進。歷經(jīng)磨難的酒鋼人，不屈不撓，奮發(fā)圖強，終于實現(xiàn)了幾代人為之奮斗的夢想?！捌D苦創(chuàng)業(yè)，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神，成為酒鋼人五十年歷程最貼切的寫照。
憶往昔歲月崢嶸，酒鋼人書寫了自己半個世紀沉甸甸的歷史；看今朝繁花似錦，歷經(jīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，酒鋼年產(chǎn)鐵、鋼、材超700萬噸，銷售收入超過300億元，連年進入中國企業(yè)500強，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的一業(yè)為主、多業(yè)經(jīng)營發(fā)展格局，躋身全國特大型鋼鐵企業(yè)行列，是甘肅省的骨干企業(yè)和利稅大戶。
展望前途一片光明，“十一五”末，酒鋼鋼鐵主業(yè)將形成千萬噸級的綜合生產(chǎn)能力，其中不銹鋼100萬噸；實現(xiàn)銷售收入500億元，非鋼產(chǎn)業(yè)將得到進一步發(fā)展。涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級、資源開發(fā)和環(huán)境保護等方面的“六大戰(zhàn)略”正在全面推進。
艱難困苦千秋業(yè)，頂天立地酒鋼人。走過不平凡的五十年，酒鋼，將在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和工業(yè)強省戰(zhàn)略的推動下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以鑄就“百年基業(yè)”為目標(biāo)，穩(wěn)步邁向更加美好的未來。
西部戈壁“鋼鐵元帥升帳”
建國之初，共和國缺鐵少鋼。當(dāng)時的地質(zhì)工作者，將尋找大鐵礦作為了重要任務(wù)。
1955年10月，已在祁連山找礦逾月的西北地質(zhì)局645隊“秦士偉小組”，在討賴河畔的一個大山灣里，發(fā)現(xiàn)了大片條帶狀的鐵礦石。因為意外地見到了一叢白樺樹，該鐵礦被命名為“樺樹溝礦”。此后，西北地質(zhì)局組建鏡鐵山地質(zhì)隊，又發(fā)現(xiàn)了黑溝礦及周圍礦點，鐵礦石儲量超過5億噸。
祁連山發(fā)現(xiàn)大鐵礦的消息不脛而走。很快，在甘肅河西走廊建設(shè)鋼廠進入到國家的議事日程中。1958年1月，冶金部部長助理徐馳在嘉峪關(guān)實地踏勘，確定了將要建設(shè)的這座鋼鐵企業(yè)的廠區(qū)位置在嘉峪關(guān)城樓東5公里處。這里當(dāng)時屬于酒泉縣境內(nèi)，故定名為“酒泉鋼鐵公司”。
當(dāng)年3月，冶金部上報國務(wù)院，正式提出了《關(guān)于建設(shè)西北酒泉鋼鐵廠的報告》，并將建設(shè)任務(wù)交給了鞍山冶金建筑總公司。6月3日，國務(wù)院正式批準(zhǔn)冶金部的報告，同意按年產(chǎn)鋼錠200萬噸的規(guī)模建設(shè)。隨后，各路建設(shè)大軍從全國各地來到戈壁荒灘上。建設(shè)酒鋼的大批物資，從全國各地被源源不斷地運送過來。
8月1日，酒鋼在酒泉縣“祁連劇院”舉行組建儀式。酒鋼經(jīng)理趙北克宣布：“酒泉鋼鐵公司成立?！备拭C省委書記焦善民宣布，成立地級酒泉市，任命趙北克為酒泉市委第一書記和酒泉市長。
12月15日，酒鋼開工奠基儀式在一號高爐工地舉行，1萬多名職工參加了慶典，標(biāo)志著酒鋼建設(shè)的全面開始。甘肅省委第一書記張仲良揮筆在高爐奠基石上寫下“鋼鐵元帥升帳了，一切就帶動起來了”。
12月16日，《甘肅日報》在頭版頭條以《我國又一新的重要鋼鐵基地，酒泉鋼鐵聯(lián)合企業(yè)全面開工》為題，報道了酒鋼全面開工的新聞，發(fā)表了《祝酒鋼開工》的社論。
鏡鐵山礦的發(fā)現(xiàn)，酒鋼的開工，使甘肅版圖上出現(xiàn)了兩座地級城市，先是酒泉市的設(shè)立，后是嘉峪關(guān)市的興起。
毛澤東主席曾特別關(guān)注酒鋼的建設(shè)。他在聽取國家計委匯報“三五”計劃時說，酒泉的鋼鐵廠要搞。他在一份報告上批示說：“攀枝花、酒鋼建設(shè)不起來，我睡不好覺！”
1960年，酒鋼建設(shè)正如火如荼。到年底，一號高爐結(jié)構(gòu)，電廠基礎(chǔ)，鏡鐵山礦露天采礦山體大爆破、部分井巷掘進等相繼完成。然而，隨著國家經(jīng)濟陷入困境，投資明顯不足，糧食和蔬菜供應(yīng)更成為大問題。5萬多名建設(shè)者開始勒緊褲帶，甚至駱駝草、榆樹葉都被用來充饑，患浮腫病者占到職工總數(shù)的15%以上。
3年建成酒鋼的原定計劃不可能實現(xiàn)了。1961年初，中共中央西北局召開蘭州會議，決定之一就是暫緩酒鋼建設(shè)，疏散職工，移地就食。已經(jīng)集結(jié)的5萬多人，建設(shè)主力基本撤回鞍山，其余人員疏散到新疆、江西等地。1500多名留守職工在樊天佑的帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅守戈壁灘。1962年5月，中央決定酒鋼下馬。
酒鋼恢復(fù)建設(shè)，始于1964年7月。此時，國民經(jīng)濟已經(jīng)好轉(zhuǎn)，毛澤東主席過問了酒鋼建設(shè)。
為了落實毛主席的指示，是年7月，國家相關(guān)部門負責(zé)人會同甘肅省領(lǐng)導(dǎo)一起來到酒鋼，在現(xiàn)場召開會議，決定恢復(fù)酒鋼建設(shè)，投資20億，2年準(zhǔn)備，8年建成。會議重新確定了酒鋼的建設(shè)規(guī)模，酒鋼更名為“三九公司”。
酒鋼建設(shè)隊伍開始了新一輪集結(jié)，當(dāng)年底人員就達到3000人。1965年2月，中共中央西北局作出決定，要求西北各省、自治區(qū)組織有關(guān)協(xié)作部門，全力支持酒鋼建設(shè)。1966年底，酒鋼職工人數(shù)達到3.3萬人。
酒鋼重建剛剛起步，文革狂飆席卷戈壁，一批干部受到揪斗，建設(shè)基本停滯。
1969年，中蘇關(guān)系緊張，因為酒鋼到外蒙邊界的距離僅200多公里，酒鋼在三線建設(shè)中的地位開始動搖，轉(zhuǎn)爐、軋機等大型設(shè)備被遷往內(nèi)地的舞鋼、本鋼和四川長城特鋼廠。接著，冶金部變更了酒鋼的建設(shè)規(guī)模，確定年產(chǎn)商品鐵100萬噸，取消了鋼和材的建設(shè)計劃。
1970年，粟裕將軍受周恩來總理的委托突訪酒鋼，6月下旬，著名的“全國抬酒鋼”會議召開。會后，全國25個省、市、自治區(qū)的325個單位，先后加入到支援酒鋼建設(shè)的行列。
這一年，酒鋼建設(shè)盛況空前。9月30日凌晨1時40分，一號高爐煉出第一爐鐵水。至此，承載著酒鋼數(shù)萬人理想和希望的一號高爐終于出鐵了！
出鐵后的酒鋼，雖然有了產(chǎn)品，卻落入建設(shè)規(guī)?？s小、產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量徘徊不前、高爐配套緩慢。酒鋼迫于當(dāng)時的形勢，采取先建高爐，簡易出鐵，再配套鐵前工序的方法，背離了煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，也為此付出了沉重代價，陷入企業(yè)連年虧損的低谷。
一號高爐投產(chǎn)后的10多年間，酒鋼一直有鐵無鋼。1975年1月，冶金部會同甘肅省向國家計委提出了加速酒鋼建設(shè)的報告，擬定酒鋼分兩期進行建設(shè)，這個報告得到了國家計委的批準(zhǔn)。然而，1979年4月，工程再次停工。
抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大轉(zhuǎn)機
1978年，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會召開，中國社會發(fā)展出現(xiàn)了重要轉(zhuǎn)折，酒鋼也終于迎來了新的發(fā)展機遇。
在韓顯沛等領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，1980年8月，甘肅省、冶金部向國務(wù)院提出《關(guān)于聯(lián)合籌資挖掘酒鋼潛力，發(fā)揮優(yōu)勢支援西北邊疆建設(shè)的報告》。這個報告要求投資1.8億元，以完成酒鋼的配套建設(shè)。
1982年2月，國家正式下發(fā)文件，函告冶金部、甘肅省，同意酒鋼進行配套建設(shè)，批準(zhǔn)煉鋼連鑄工程立項。這份非同尋常的文件，凝結(jié)了酒鋼人二十余載的心血和汗水，這意味著酒鋼開始了向鋼鐵聯(lián)合企業(yè)轉(zhuǎn)軌。
1983年2月，酒鋼煉鋼連鑄工程進入全面建設(shè)。與此同時，酒鋼的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)成員也發(fā)生了重大變化。8月，中共甘肅省委決定，嘉峪關(guān)市與酒鋼公司機構(gòu)分設(shè)。至此，結(jié)束了延續(xù)12年多的酒鋼與嘉峪關(guān)市政企合一體制。
1984年5月，甘肅省和冶金部現(xiàn)場辦公會議召開。在短短的時間里，100多人上礦山、下車間，幫助酒鋼解決了多年積累下來的困難和問題，這不僅在甘肅省沒有過，在全國冶金系統(tǒng)也沒有先例，酒鋼從此步入了良性發(fā)展的軌道。
1984年年初，煉鋼工程陸續(xù)開工。經(jīng)過910天的緊張施工，1985年12月24日，酒鋼煉鋼工程建成投產(chǎn)。當(dāng)晚，當(dāng)?shù)谝粻t鋼水從轉(zhuǎn)爐中傾入鋼包時，人們歡呼雀躍、淚光漣漣。為了這一天，酒鋼人整整奮斗了27年！
酒鋼出鋼，也是中國鋼鐵工業(yè)的大事。第二天的《人民日報》，在頭版頭條報道了酒鋼煉鋼投產(chǎn)的消息。新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺和《甘肅日報》等各大新聞媒體，也都報道了酒鋼出鋼的消息。
1985年，酒鋼實現(xiàn)利潤1000萬元，標(biāo)志著酒鋼徹底甩掉了“全國冶金企業(yè)虧損大戶”的帽子，企業(yè)經(jīng)營由此發(fā)生了質(zhì)變。
物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展離不開精神力量的支撐。1985年8月，酒鋼黨委總結(jié)并命名了自己的企業(yè)精神———鐵山精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進?！拌F山精神”十六個字，是對酒鋼人27年來艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗、發(fā)展祖國鋼鐵工業(yè)精神的高度概括，代表了酒鋼人的追求和境界。
1986年，酒鋼經(jīng)理王汝林進京，擔(dān)任冶金部副部長，齊茂忠繼任酒鋼經(jīng)理。
1988年11月4日，酒鋼舉行高速線材工程竣工投產(chǎn)儀式。這條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著酒鋼真正形成了鐵、鋼、材完整配套的綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了向鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
在實現(xiàn)了從鐵到鋼、從鋼到材的全面配套后，酒鋼高層開始思考新的發(fā)展之路。1988年1月，冶金部批準(zhǔn)酒鋼一號高爐易地大修項目，二號高爐正式建設(shè)。之后，酒鋼的中板工程列入到建設(shè)規(guī)劃。
在酒鋼發(fā)展一切順利的時候，一場難以預(yù)料的災(zāi)難卻悄然降臨。1990年3月12日清晨7時57分，酒鋼一號高爐發(fā)生了意外坍塌事故，當(dāng)班職工有19人不幸罹難。酒鋼遭遇了一場冶金史上的空前災(zāi)難。在國家和甘肅省的大力支持下，6個半月后，一座嶄新的1513立方米高爐聳立在了酒鋼煉鐵廠一號高爐的原址。
全力拓展空間實現(xiàn)跨越式發(fā)展
1992年10月，冶金工業(yè)部決定，酒鋼為首批推向市場的試點企業(yè)。剛剛步入市場經(jīng)濟的酒鋼，真切地感受到了經(jīng)營壓力。
三號燒結(jié)機、中板工程等工程的投資幾乎全部來自銀行貸款，酒鋼每年要支付高達近3億元的利息。國有企業(yè)長期以來所形成的冗員和“企業(yè)辦社會”的弊端凸顯。酒鋼的問題似乎更為突出：企業(yè)員工人數(shù)高達4.7萬人，而賴以生存的基礎(chǔ)僅為微薄的100萬噸鋼產(chǎn)量。全國冶金企業(yè)大面積虧損。剛剛走向市場經(jīng)濟的酒鋼，面臨著再度虧損的威脅。
思路決定出路。在決策層的部署下，決定酒鋼前途命運的深化改革和建設(shè)發(fā)展步入了快車道。與以前截然不同的是，這一次決定酒鋼命運的是酒鋼人自己。
1994年，酒鋼作為唯一發(fā)起人和集團核心企業(yè)，發(fā)起并組建了“酒泉鋼鐵(集團)公司”。集團集工業(yè)、貿(mào)易、金融、科研、交通運輸、生活服務(wù)為一體，擁有固定資產(chǎn)原值26.69億元，凈值18.46億元，形成年產(chǎn)鐵、鋼、材100萬噸、80萬噸和50萬噸規(guī)模。
1995年5月，馬鴻烈擔(dān)任酒鋼經(jīng)理，加大了改革力度。
新的改革是從學(xué)習(xí)開始的。1995年10月，酒鋼舉行首期處級干部研討班，專題學(xué)習(xí)邯鋼的“模擬市場，成本否決，聯(lián)利計酬”經(jīng)驗。同時，派出大批人員前往邯鋼和寶鋼，現(xiàn)場學(xué)習(xí)邯鋼的模擬市場和寶鋼的現(xiàn)代化管理，極大地開闊了酒鋼人的視野，促進了酒鋼人觀念的轉(zhuǎn)變。
1997年，鋼材市場價格持續(xù)走低，冶金行業(yè)效益普遍下滑，資金緊張，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。此時，酒鋼提出以“效益決定分配”的原則，對長期以來沿用的舊工資制度進行改革，分配真正拉開了檔次，收入開始呈梯次結(jié)構(gòu)，并且開始向高管理、高技術(shù)、高效益崗位傾斜。
在分配制度改革的同時，酒鋼開始破除過去“統(tǒng)招統(tǒng)分”的單一用工體制，建立了多元用工新機制。在干部人事制度上，酒鋼把“黨管干部”的原則與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，形成干部選拔和聘用透明、規(guī)范，使用和考核嚴格、公開，責(zé)權(quán)利基本到位，進出有序，具有酒鋼特色的干部人事管理體系。
對部分非鋼鐵產(chǎn)業(yè)采取了剝離、改制、調(diào)整、重組等方式，使其離開主體，走向市場，分流職工達1.7萬人。在精干主體的同時，繼續(xù)撤并機構(gòu)，重新調(diào)整管理職能。經(jīng)過改革，職工總?cè)藬?shù)由最高時的4.57萬人精簡到2.8萬人，其中，生產(chǎn)主線不足2萬人。
酒鋼減員人數(shù)雖多，但采取的是“柔性減員”，人性化決策體現(xiàn)了酒鋼領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任感。早在1998年，酒鋼在“盡可能減少下崗，不造成社會震蕩”的原則下，通過提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、崗位置換、休長假和息工轉(zhuǎn)崗等方式，多渠道分流冗員。
在精干主體、調(diào)整機構(gòu)和精簡崗位人員的同時，繼續(xù)推進住房、醫(yī)療改革，取消水電、煤氣內(nèi)部補貼，實行市場價格收費……改革內(nèi)容涉及之多，改革力度之大，在酒鋼歷史上是空前的。
進行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本之舉。1999年4月17日，酒鋼作為主要發(fā)起人，以鋼鐵主業(yè)中的煉鐵、煉鋼和高速線材廠的資產(chǎn)投資入股，設(shè)立酒鋼(集團)宏興鋼鐵股份有限公司。2000年12月20日，“酒鋼宏興”(600307)股票在上海證券交易所上市發(fā)行。
這一時期，酒鋼主動向國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)，考察了德國巴登鋼廠，舉行了韓國浦項管理經(jīng)驗研討。在這種學(xué)習(xí)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了從原來的“金字塔結(jié)構(gòu)”向“扁平式結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，管理上推行了扁平化管理和集中一貫制。
“十五”期間到目前，酒鋼全力拓展未來生存空間，搶抓機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。酒鋼累計投資170億元進行大規(guī)模的項目建設(shè)，通過不銹鋼、碳鋼熱軋薄板項目和異地鋼鐵公司的建設(shè)，基本實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴張、技術(shù)更新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級。
項目全部建成后，酒鋼的鋼材品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩涂板卷，不銹鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國西北最大的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地。
在此期間，爐卷軋機工程、黑溝礦區(qū)建設(shè)工程、宏晟電熱發(fā)電機組工程、高速線材改造工程、二軋高速線棒材改造工程、轉(zhuǎn)爐大型化改造工程、不銹鋼冷軋板帶工程、南非鉻礦工程、200萬噸碳鋼熱軋薄板工程、4號焦?fàn)t及干熄焦工程、翼城鋼鐵公司和榆中鋼鐵公司建設(shè)工程等重大建設(shè)項目，大部分已建成投產(chǎn)。
“十五”初期，酒鋼決定發(fā)展不銹鋼產(chǎn)業(yè)。不銹鋼系統(tǒng)包括南非鉻鐵生產(chǎn)、不銹鋼煉鋼、熱軋和冷軋工序，目前，酒鋼成為繼上海寶鋼和山西太鋼之后，國內(nèi)第三家擁有從煉鋼到軋鋼完整的不銹鋼生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。
碳鋼薄板的建設(shè)為酒鋼產(chǎn)品換代升級打下了堅實基礎(chǔ)。總投資53億元的碳鋼薄板項目，可形成年產(chǎn)連鑄坯204.08萬噸、200萬噸熱軋板卷的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)鋼種有碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼。
圍繞不銹鋼項目和200萬噸碳鋼薄板項目，酒鋼公司投入巨資加大了資源、電力、運輸、信息化等配套建設(shè)力度，為百年酒鋼奠定了堅實基礎(chǔ)。
以不銹鋼、碳鋼薄板坯連鑄連軋等工程為標(biāo)志的一批重點建設(shè)項目的實施，使鋼鐵主業(yè)裝備水平和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯提高，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由線棒向板帶的優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)整體競爭力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
在中國企業(yè)500強中的排位由2005年的第一百八十三位，躍升至2006年的第一百七十六位，粗鋼產(chǎn)量升至第十五位。根據(jù)全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名，酒鋼在全球同行業(yè)的名次為四十五位。90種產(chǎn)品已達到國家先進水平，部分產(chǎn)品達到國際先進水平。高強度建筑用鋼材產(chǎn)品打入三峽水電站、小浪底水電站、青藏鐵路、北京奧運主場館等國家重點建設(shè)工程，集團公司實施的新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理和品牌信譽戰(zhàn)略取得重大突破。
酒鋼是個資源性企業(yè)，邁入新世紀，酒鋼的資源概念已從礦產(chǎn)擴展到陽光、溫差、緯度等自然要素上。為避免未來可能出現(xiàn)的“礦竭企衰”命運，酒鋼利用河西走廊充足的陽光及獨特的地理資源，正在鋼鐵之外打造著新型產(chǎn)業(yè)，力爭使新產(chǎn)業(yè)成為未來的接續(xù)產(chǎn)業(yè)之一。依據(jù)目前正在建設(shè)的國內(nèi)最大的釀酒葡萄園標(biāo)準(zhǔn)，酒鋼開始建設(shè)年產(chǎn)5萬噸的紫軒葡萄酒業(yè)。酒鋼還積極利用陽光資源，發(fā)展綠色種植、養(yǎng)殖業(yè)，開展工業(yè)旅游，目前，這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。
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